31 julio, 2025

Voy a ser directo, como me gusta: liderar equipos creativos ya era complejo… Ahora, con medio equipo en casa y el otro medio conectado desde una cafetería con Wi-Fi prestado, es una locura. Pero una locura bacana, si se sabe manejar. Primero lo primero: liderar gente creativa no es poner horarios, ni hacer seguimiento obsesivo por Zoom. Es construir confianza, marcar visión y dejar que cada quien encuentre su manera de aportar. Un creativo no quiere sentir que lo están vigilando, quiere sentir que lo están escuchando. Pero… ¿y cuando todos quieren quedarse en casa? Esa es la pregunta. La pandemia cambió todo. El confort, la rutina, los ritmos. Y aunque extrañamos la mesa redonda con café y post-its, la verdad es que el talento ya no necesita una oficina para florecer. Lo que necesita es estructura sin rigidez. Claridad sin control. Y un liderazgo que entienda más emociones que formatos. Lo que yo hago (por si te sirve, bacano). Tengo rituales, no horarios. El lunes comenzamos compartiendo algo que nos inspire. A veces es un reel, a veces es un sueño. Pero eso nos conecta. No mido solo entregables. Mido implicación, energía, ideas sueltas. Porque a veces una idea a medias hoy, se vuelve campaña ganadora en tres semanas. Celebro en voz alta. Porque si no hay oficina para aplaudir, hay que aprender a hacer fiesta por videollamada. Diseñé un espacio híbrido brutal. Quien quiere ir a la oficina, va. Quien no, sabe que igual está presente. El reto no es remoto, el reto es humano. Hay gente que cree que el teletrabajo mata la creatividad. Yo digo que lo que la mata es el aburrimiento, la desconfianza y los líderes que no entienden lo que lideran. Los creativos somos raros. Necesitamos silencios. Caos. Música. Espacios sin juicio. Y eso no tiene que pasar en la oficina. Puede pasar en casa, en un parque o en una llamada de 10 minutos donde alguien te dice: “Esa idea está bacana, dale con toda”. Fuentes para no hablar carreta: Buffer’s State of Remote Work 2024: el 75% de los trabajadores creativos afirman ser más productivos desde casa, siempre que exista claridad de propósito y buena comunicación. Forbes Leadership Council (2023): destaca que los líderes creativos del futuro son facilitadores emocionales, no controladores operativos. Nota: Liderar equipos creativos en la era remota no es imposible. Es una oportunidad brutal para aprender a confiar, a soltar, y a volvernos más humanos… incluso a través de la pantalla. Por Jorge Arleth Henao, director de Pombo Comunicaciones.